全屋定制加盟是目前被公認(rèn)為利潤(rùn)較高的投資項(xiàng)目，不少人蠢蠢欲動(dòng)。但是不少經(jīng)銷(xiāo)商因?yàn)榉N種原因面臨更換品牌的選擇是因?yàn)?，產(chǎn)品沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力和扶持沒(méi)落實(shí)?，F(xiàn)在每年都新增許多全屋定制品牌，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。實(shí)力較弱的品牌勢(shì)必不能在這場(chǎng)戰(zhàn)役中全身而退，扶持方面，很多品牌加盟前說(shuō)好的扶持沒(méi)有落實(shí)，也是導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商離去的重要原因。
與其這樣耗著賠錢(qián)，許多經(jīng)銷(xiāo)商都會(huì)選擇換品牌。經(jīng)歷過(guò)失敗的加盟經(jīng)驗(yàn)，這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商選擇品牌往往更注重品牌前景，以及品牌的后續(xù)價(jià)值，也會(huì)在下一次加盟時(shí)，需要對(duì)企業(yè)實(shí)力著重分析，同時(shí)收集產(chǎn)品口碑，分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，最終確定自己適合的品牌。
老商們無(wú)論是換品牌還是換行業(yè)，本身都擁有一定的加盟經(jīng)驗(yàn)，擁有一定的人脈和資源。那么，在下一次加盟的時(shí)候，怎樣整合資源效用最大化至關(guān)重要。加盟本質(zhì)是借勢(shì)，如何做強(qiáng)，還在經(jīng)銷(xiāo)商本身。
手握資源的經(jīng)銷(xiāo)商選擇一個(gè)前景好的品牌往往能達(dá)到事半功倍的效果。這兩年跨界資源整合、合作共贏的成功案例屢見(jiàn)不鮮，因?yàn)樵谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多元化的時(shí)代，單打獨(dú)斗，一家獨(dú)大的情形早已過(guò)去。
真正有眼光有格局的創(chuàng)業(yè)者早已經(jīng)開(kāi)始懂得借力資源，從而可以輕松的做更多事。營(yíng)銷(xiāo)上老商們不妨另辟蹊徑，在傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式上增加新的銷(xiāo)售模式，與其他行業(yè)門(mén)店強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合抱團(tuán)取暖不失為一個(gè)好途徑。
經(jīng)銷(xiāo)商還應(yīng)轉(zhuǎn)變做商的傳統(tǒng)老舊觀念，積極進(jìn)行宣傳，如通過(guò)小區(qū)推廣、線上推廣等，開(kāi)拓多個(gè)銷(xiāo)售渠道，及時(shí)搭上電商快速崛起的列車(chē)，是營(yíng)銷(xiāo)的一大目標(biāo)，如此即使企業(yè)沒(méi)有將扶持政策落實(shí)到位，自己也能獲得較好收入。
其實(shí)無(wú)論是新商還是老商，在加盟品牌的時(shí)候都要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，在選擇品牌時(shí)也需要認(rèn)真考察企業(yè)的綜合實(shí)力，以及加盟后除了利潤(rùn)之外可帶來(lái)的附加值。
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